第七版：大会特刊
■4月5日中午12时—14时，青岛海天大酒店，史宪文主席与海尔张瑞敏首席执行官长时间会面，史教授提出冰箱的新的定义——“营养管理师”，在营养管理情节中体现“海尔真诚到永远”。
■史宪文主席给张瑞敏赠送了《OK策划论》，并题词：“瑞驻江山秀，敏过海河鱼。才显英雄气，子在川上激。”
（网管部 周涛供稿）
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“劳工知识工厂”为学员提供WBSA知识学习“自助餐”
——上海机构《劳尔TEMA学习法》简介
“劳尔知识工厂”是上海劳尔企业管理咨询有限公司（WBSA上海机构）在开展《WBSA中级商务策划师认证培训》实践中，遵循机构“劳吾心智，助尔成功”教学理念和机构负责人汪萍女士关于“一流培训做标准”的要求，按产业规格建立的WBSA知识管理作业层，是为学员体验快乐策划所输出的一种知识服务。
“劳尔知识工厂”总概念是“加工知识、输出智慧、体验成功”，并相应实施学习知识“三步走”策略：第一步，从突破四大定势、培养五大能力、应用六项思考等三个知识面着手，开发与培养学员的创新技能；第二步，从《WBSA核心课教程》中引导学员掌握系统整理加工自我知识的方法，第三步，从《OK策划决策模式》中帮助学员综合应用程序化、角度化、数量化的科学策划模式。目标是：通过创造性的学习，提升个人创新能力，满足为学员提供“如何成长为职业商务策划人”途径的期望收益。
为了使学员更好全面系统地学习WBSA知识，“劳尔知识工厂”按WBSA教学关于“终身制”和“复式教学”的两个基本原则，设计并推广了《劳尔TEAM学习法》。
一、《劳尔TEAM学习法》设计思路
1、学习以系统为基础，按照四个阶段的学习过程进行设计。
学习阶段的四个过程包括：（1）、准备阶段（唤起）：唤起兴趣；（2）、陈述阶段（体验）：最初对WBSA知识基本原理和技巧的认识；（3）、训练阶段（综合）：WBSA知识基本实务和技巧的综合训练；（4）、成就阶段（应用）：培训期间、培训后WBSA知识和技巧在企业实践中的应用。
2、学习以行动为中心，按照四大模块的训练过程进行设计。
《劳尔TEAM学习法》首先考虑从哪些活动中学习者可以快速学到新的知识和技能。以行动为中心的学习模式，为学习者提供了一个TEAM（团队）学习环境，以30人为一个学习单位，产生一名学长，负责学员信息反馈及活动组织；学习者分成5个课题TEAM（小组），各产生一名TEAM主持人（组长），每个TEAM在主持人组织下，学习者可以籍此交流，并投身于学习的创造过程（意义、知识、技能和价值）。教学者不为学习者做一些他们自己能够做的事，鼓励学习者主动奉献出对改进学习项目的想法，不仅把一个教学者看作是一个合作的教师，也看成是一个合作的设计者。目的是通过教学者和学习者思想的相互交流，在形成一种自然的学习过程中，体验策划的快乐，这是一个双赢的过程。
《劳尔TEAM学习法》以行动为中心的训练，在每一个课题训练“制造工艺”，规定了生产过程（训练程序）及工艺流程（训练内容），列出基本概念和基本原理知识点，以“快乐制造”的学习思路、方法、角度、程序、应用，作为知识线，并用这些点和线构成一个知识框架，让学员通过自己的思考去填充并完善。
学习训练四大模块包括：1、思维创新模块（策划力的开发训练制造工艺）；2、思维再造模块（OK策划决策思维一体化训练制造工艺）；3、职业发展模块（与成功有约职业生涯规划训练制造工艺），4、资本变革模块（未来企业五大策划领域经营模拟训练制造工艺）。
二、《劳尔TEAM快速学习法》实施效果
为了让学员更有效投入创造性地学习，“劳尔知识工厂”为学员准备了一份WBSA知识学习“自助餐”——《学员手册》，此为WBSA认证培训系统内首创。
“劳尔知识工厂”在 WBSA核心课程基础上，增加了“策划力的开发与培养”思维环境课和企业现场策划实战训练，并坚持做到：
1、学员案例现场采集，培训与训练结合。
以《OK策划决策模式》为科学策划思维工具，运用WBSA十大创意方法，启发学员就自身知识和经验的积累，从不同角度对学员提供的课题实施科学策划。同时在学员现场完成策划作业后，为锻炼学员口才，由各小组选派代表上讲台进行交流。先后为来自上海宝丽化工有限公司品牌推广部端木海婴学员提供了广告策划方案，为上海陆家嘴集团公司人力资源部经理黄新农学员提供了六套人力资源管理方案，为上海外国语教育书店主管会计蔡丽佩学员提供了个人职业定位的建设性方案等，并分别将策划案提交给学员所在企业，得到了企业决策层的欢迎和好评，策划案中的一些新思路、新观点、新方法被企业采纳。
2、企业案例现场策划，咨询与训练结合。
上海机构先后组织学员深入上海人民饭店、华尔兹陶吧、松花江饺子楼等企业，以企业发展中遇到的瓶颈问题为背景资料，融会贯通地应用《OK策划决策模式》和WBSA知识原理，充分发挥学员的创新技能，为企业进行整体策划，同时全面检验学员通过WBSA培训后，在实践中的策划能力，取得了良好的社会效应。
上海机构在WBSA中国区组织的中级商务策划师历次策考中，考试成绩和合格率均列前茅，事实证明“劳尔知识工厂”推广的《劳尔TEAM学习法》是有效的、成功的。
（上海机构供稿）
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WBSA引进中国四周年走笔
□ 刘富强
古人云：道不远人，远人非道。WBSA遵循了“既以与人己愈有”的精神，不断把自己的研究成果和知识经验与学员分享，从而也使自身不断发展壮大。WBSA的知识体系在探索中实现了理论创新，在推广中实现了机制创新，我们点燃了星星之火，在全国已成燎原之势。
经过近4年的引进推广，WBSA的培训认证业务被越来越多的有识之士所了解和认可，他们在受益于WBSA的同时，也加入到了WBSA业务推广行列中来。经过认证的商务策划师在中国27个城市发展了特许机构，更多的人士意识到行业需要规范发展，他们在跟进推广商务策划业务中发展壮大，用事实告诉我们WBSA培训认证风景这边独好。
WBSA培训教学以思维模式作为切入点，可以有效地提高企业领导和策划专业人才的创新能力和理论素养。也可以说，WBSA从企业策划创新角度，把做事的程序和看问题的角度有机的统一了起来。
市场经济的兼容性决定了市场中的供需方可以自愿选择并参与市场的竞争，使个体通过自由选择提升自我价值。市场呼唤WBSA进入中国，在非议和阻力中发展壮大。她刚踏上中国的土地，被人认为是动了他们的奶酪，发展到今天，同样我们的奶酪也在被人动，我们只有以变化应对变化，才能竞合中与时俱进。
WBSA是在发展中被承认，在承认中发展的。因为已经有更多的人士投入到这项事业当中来，为WBSA品牌大厦添砖加瓦。
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归属WBSA大家庭
——长沙机构负责人辛志勇访谈
□ 辛志勇 口述 高文绪 整理
去年11月初，我在北京读在职MBA，朋友杨顺友告诉我一条信息：WBSA要在北京举办首期特训班，并告诉我，WBSA世界商务策划师联合会是世界性的商务策划专家组织，具有一套系统的策划理论，在中国发展很迅速。
我们觉得机不可失。就决定去考察一下。总部周主任接待了我，并向我们介绍了WBSA。周主任的介绍对我们触动很大。我们都是做策划的，没有组织没有家的归属感。我们的知识来自于对市场中的摸索和个人的感悟，缺少一个系统的理论指导，我们觉得WBSA就是我们几年来寻找的东西，当时就决定报名参加学习。
12月26日，我们参加了WBSA首期特训班学习，听老师们讲课以后，使我得到了一个更简练、更高效的思维模式，这是在大学里读几年书也学不到的东西。
通过学习，使我加深了对WBSA的认识，决定直接参加高级商务策划师的认证，使自己进一步得到提高。
因为当时的MBA学习已经结束了，我决定先把申报材料整理好再回去，我和杨顺友先生就在知春里大运村附近租了房子住下来。花了20多天时间，把材料整理出来。
材料写成后交给总部，总部给我们安排刘秉君老师作辅导老师，帮我们审改材料。由刘老师对我们的材料进行初审。当时材料交上去以后，认为差不多了，我们也该回家了。
材料上交后，两次修改都不符合标准，前后刘老师帮我进行了四次修改。离春节只有一周时间，初审才通过，后来复审和终审均一次通过。
认证过程使我认识到：WBSA不是个徒有虚名的机构。我做了多年策划，又是MBA的在读生，没有什么事情像WBSA认证这样折腾。但是，这从另一方面也证明了WBSA机构的认证是非常严格认真的，只有这样的机构评审出来的人才，社会上才会认可，这不象有些机构，给钱就颁证。
学习WBSA后，我将其与所学过的MBA进行了对比：MBA是打造综合性管理方面的通才，是培养综合操作性的技能。WBSA是培养创新思维。也就是说MBA教人怎么做，WBSA教人怎么去节省资源做或动用相同资源情况下做得更好。
通过认证后，WBSA打动了我，我决定从事WBSA推广事业，为中国策划界培养更多国际水平的策划人才。我从山东威海的商场撤资，将资金调过来做WBSA长沙机构。
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